Szkolenia ,,rozmiękczające” czyli o manipulacji podczas szkoleń rozwojowych
autor Administrator, opublikowano 2003-09-20
W pewnym odległym kraju był sobie budowniczy, który obiecywał swoim klientom piękne domy za niską cenę. Rzeczywiście budował domy szybko i sprawnie, jednak budował je tylko w zimie. Tak naprawdę tylko w wyjątkowo mroźne zimy... Przed nadejściem wiosny budynki były już gotowe, budowniczy zabierał wypłatę i odchodził w nieznane. Zdumienie i rozgoryczenie mieszkańców pojawiało się z nadejściem pierwszych ciepłych dni. Ściany rozpadały się, a fundamenty się rozpuszczały. Bowiem budowniczy zamiast zaprawy używał samej ziemi zmieszanej z wodą, która zamarzając dawała iluzję trwałości, solidności i bezpieczeństwa.
: szkolenia i rozwój,
Szkolenia językowe metodą ‘e-learning’
autor Administrator, opublikowano 2003-05-20
Zastosowanie metody ‘e-learning’ w szkoleniach językowych pozwala na połączenie ze sobą dwóch sprzecznych względem teorii zarządzania pojęć jak wysoka jakość i niższa cena usług. Nowa metoda szkolenia jest również odpowiedzią na wiele problemów związanych ze szkoleniami językowymi skierowanymi do pracowników. Pozwala na opracowanie skuteczniejszych systemów zdobywania wiedzy i kontroli postępów.
: e-learning, szkolenia językowe,
Szkolenia skazane na sukcces
autor Administrator, opublikowano 2003-04-27
Konkurencyjny rynek wymusza zmianę podejścia do zagadnienia szkoleń językowych. Ważnym celem staje się obniżenie kosztów z jednoczesnym zachowaniem jakości oraz skuteczności kursów języków obcych. Słaba frekwencja, nierównomierne tempo przyswajania wiedzy w grupie - to problemy, z którymi bardzo często muszą sobie radzić osoby odpowiedzialne za przeprowadzanie szkoleń językowych
: szkolenia i rozwój, szkolenia językowe,
Szkolenie językowe w firmie
autor Administrator, opublikowano 2003-01-10
Firmy coraz częściej oferują swoim pracownikom szkolenia językowe w ramach systemów motywacyjnych. Nauka języka postrzegana jest przez działy szkoleń firm jako nagroda i wyróżnienie. W rzeczywistości stosunek pracowników do nauki języka bywa różny. Często ‘przywilej’ ten jest niedoceniany. Niechęć pracowników do szkoleń, w tym szkoleń językowych często jednak powodowana jest błędami popełnianymi przez samych pracodawców. Powszechne błędy to działania pod wpływem impulsu, brak planów szkoleniowych, przypadkowość wyboru pracowników, niepewność kontynuacji szkolenia, oraz najczęstsze – długie, nawet kilkumiesięczne przerwy w przypadku kursów językowych.
: szkolenia i rozwój,
Szara eminencja - czyli jak radzić sobie z trudnym zachowaniem uczestników szkoleń
autor Administrator, opublikowano 2002-11-08
Każdy, kto prowadzi szkolenia, doświadczył zapewne sytuacji, w której uczestnik bądź uczestnicy zachowali się w sposób utrudniający prowadzenie szkolenia. Dawanie sobie rady z takim zachowaniem bez szkody dla przebiegu szkolenia i relacji między prowadzącym a uczestnikami jest jednym z wyzwań związanych z zawodem trenera.
: szkolenia i rozwój,